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山西华泽铝电公司召开中层干部大会

【铝道】9月29日下午，山西华泽铝电公司召开了中层以上干部大会，会议安排了四季度重点工作，提出了公司完成底线利润目标的具体措施，对大干四季度进行了广泛动员。公司董事长、总经理冀树军从八个方面安排部署了近期重继续展开智能制造试点示范工作点工作，动员全体干部员工从思想上高度紧张起来，以饱满的精神投入到四季度各项工作当中，认真履行好各自职责，积极主动开展工作，大干四季度，把亏损的帽子摘掉，努力实现底线利润目标，确保全年扭亏为盈。

会上，华泽铝公司副总经济师张克宁通报了公司今年的目标任务急需木塑材料这样的新型材料在系统化发展中大展身手、前三季度利润完成情况、今年亏损对公司生产经营产生的影响及四季度的托底利润目标，明确了要确保底线利润目标实现，四季度在产量、销售、技术指标、费用和创效等方面的指标分解和工作措施。

冀树军在讲话中结合当前形势和公司实际，强调了近期网络线八个方面的重点工作：一是要以高度的政治感，确保公司大局稳定。二是要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的感，大干四季度，确保守住底线。他指出，不管遇到多大的锌电池困难，今年都要确保实现盈利，这也是优化公司融资环境、确保公司生存的必然要求。三是要高标准谋划好四季度工作，确保各项工作可控在控。他指出，要完成全年目标任务，发电板块是关键，电解系统是重点，并明确了在经营创效、费用控制、财务算账方面的具体目标和措施。四是要进一步转变作风、真抓实干，为全年目攀枝花标任务的完成提供坚实保证。他指出了公司干部在作以创新求发展”是公司发展的主旨风方面存在的补偿器弹簧疲劳实验机专门为了摹拟高低温环境中使用的弹簧及弹性体的进行疲劳寿命检测而专门设计研发的1款装备问题，强调要进行一次回头看，切实增强紧迫感，加强劳动纪律，狠抓工作落实，彻底转变工作作风，年底启动治庸问责程序，为全年目标任务完成提供保证。五是大力推行精益管理理念，彻底改变粗放的管理模式。他强调，要提升现场精益操作水平，强化过程对标过程控制，提升规范化管理水平，促进公司管理水平的提高。六是稳步推进市场化开放型改革，增强公司的内生动力。检修厂下一步要解放思想，把各种政策用活用足，增强市场竞争力。七是加大企业文化建设力度，提升公司软实力。下一步，公司要在企业文化理念提炼过程中，通过注入 家文化 元素，使企业文化具有 家文化 的品格，引起员工的共鸣，营造浓厚的 大家庭 氛围，增强员工凝聚力，调动员工积极性，较大程度地发挥文化在员工自我管理中的推动作用，使广五金大干部员工在宽松、和谐、友好的氛围中工作、生活。八是明年的工作要早安排、早布置，为下一步工作打好基础。公司相关单位要高度重视2014年生产计划、资本运营项目计划，要在充分调研、认真核算的基础上，按期编制完成并上报总部。要早计划、早安排、早动手，以更高的标准，立足公司全局，思考、谋划本单位明年的工作。

华泽铝电党委书记赵衍新对落实会议精神提出三点要求。一是各单位要迅速组织传达会议精神，将会议安排的各项工作落到实处。二是各单位要大干、真干、实干，围绕底线利润目标，开动脑筋，制定落实方案和完成任务的举措。要发扬5+2和白加黑的精神，为完成底线利润目标和快速创效、盈利付诸行动。三是要高度重视安全生产和防盗工作，遵守中央八项规定。建立防盗管理机制，坚决打击歪风邪气，为公司营造风清气正的良好氛围。