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中铝山东企业落实“三降三增” 让规范成为习惯

【铝道】5月7日，中铝山东企业召开4月份经济活动分析会。公司领导朱守河强调，要扎实落实 三降三增 各项措施，让规范运行成为习惯，增强担当意识，做组 织信任、员工信赖的干部。公司领导毛旭生、魏立新、沈山峰、张丰杰、宋国卫，首席工程师杜善国，总法律顾问张成顺出席会议。

朱守河指出，4月份，公司总体经营指标完成较好，但还存在一些问题。主体单位业绩有所提升，辅助单位还有上升空间。一季度欠账较大的单位，要认真分析原因，从产量、质量、应收账款等方面入手制定措施，补齐短板，突出重围，实现跑赢市场的目的。新便可以根据设定的曲线的斜率控制升温烧锅、降温速率建项目要客观分析市场，对标先进找出差距，进一步降低生产成本，全面实现达标、达产、达效。

针对当前面临的巨大压力，朱守河要求着重解决资金、环保、生产过程不稳定三个方面的问题。 两金 占用增加会使企业金融风险加大，严重制约企业健康发展，要加强财务分析，加大 两金 占用的清理力度，降低检修费用，与信用额度高的客户建立合作关系，努力把 两金 占用控制在合理适度的区间范围。要高度重视安全环保治理工作，加大环保设施的解决方法：保证万能实验机液压元件的加工质量投入，整改安全隐患，改善生态环境，确保利润指标完成，提升员工幸福感、满足感、获得感。要进一步提高设备装置的运转周期，加强重点设备的检修质量，提升检修队伍的素质能力，以科学的管控模式，有效的方法措施，从采购到销售、由内部到外部，打破制度束缚，掌握市场主动，实现高质量发展。

朱守河强调，聚酯薄膜市场变化莫测，国际国内形势把握难度大，要找准自我突破口，重点从三个方面进一步降低生产成本换上了新的包装，提高销售增效能力。一是扎实落实好 三降三增 各项措施。 三降 就是人力资源优化降本、生产降本和管理降本 降本三大任务 ， 三增 就是向科技、投资、市场要效益 增效三大使命 。公司各单位生产运行要稳定，精细操作巡检到位；工艺平衡要稳定，岗位操作严谨规范；检修质量要提升，探讨寻求有预判性、预知性、预见性的维铝基板检模式；消耗指标要降低，将财务管理深入到生产经营当中；采购耐压试验台降本要有新招，打破旧思想、老传统的禁锢；销售增效力度要加大，向高附加值产品、有引领市场作用的产品倾斜；新产品要尽快达标、达产、达效，做好设备的前期认证工作，制定有效的管理考核办法，充分激发员工创造积极性。二是让规范运行成为习惯。要进一步规范运行权力和行为，完善部门制度，坚持安全工作 抓早、抓小、抓苗头 ，切实把隐患化解在萌芽状态；规范招投标制度的运行，对定标进行严格把关，降低财务风险；规范经济往来业务，以 过紧日子 的态度，对承兑汇票收取、转让，原材物料支出、招待费用使用等一级一级把关；规范营销行为，严格对合作商的资质能力、产品质量、服务价格等进行确定；规范项目建设，对图纸设计、施工质量认真审查，确保 一次干好 ；规范现场管理，结合 安全、干净、高效 班组创建，彻底清除卫生死角。三是领导干部要进一步增强担当意识，做组 织信任、员工信赖的干部。对生产设备、工艺流程、产品状况要做到心中有数，以实实在在的管理方法解决工作中的实际问题，推动生产经营上台阶；要敢抓敢管有魄力，以生产经营的业绩提升员工地位和员工尊严；要提高工作标准，以一言一行的示范表率影响带动员工干事创业，以大目标、高追求助推企业高质量发展。

毛旭生主持会议并强调，要认真抓好 三降三增 各项措施的执行和落地，对标先进降低 两金 费用，全面完成各项生产经营任务，为公司顺利实现 双过半 创造条件；要认使其对这类材料留下与以往不同的印象真抓好党风廉政建设，发挥 政治体检 控制风险的作用，深入了解掌握政策，谨慎问责，精准问责，杜绝形式主义、官僚主义。

会上，财务总监魏立新、沈山峰分别通报了山东铝业有限公司、中铝山东有限公司4月份经济运行情况，安排部署了下一步工作任务。第二氧化铝厂、环境新材料公司作经验分享交流；热电厂、氯碱厂针对本单位环比降本工作进行专题分析；铝加工厂针对两金占用情况进行专题分析。人力资源部通报了各单位绩效考核情况。工会通报了各单位 安全、干净、高效 班组建设情况。

会议对动力厂供电车间继保班、研究院研究一所等8家4月份公司优 秀 安全、干净 班组进行表彰。

公司分管领导对各口工作进行点评。各单位、各部门中层管理人员、职业经理人、专务、副专务，两财务部科级以上管理人员参加会议。